Optimiser la conception : le management par la valeur

• Connaître les principes de la coûtenance.
• Maîtriser l’élaboration d’un CBS.
• Savoir réaliser et interpréter les courbes projets (CRTE, CBTE, CBTP).
• Connaître les méthodes d’estimation et calcul de reste à faire.

Jour 1

INTRODUCTION À UNE DÉMARCHE D’ANALYSE DE LA VALEUR
• Enjeux, contexte et objectifs,
• Nécessité de représenter le système à développer sous ses différentes facettes.

PRINCIPES FONDAMENTAUX DE MODÉLISATION SYSTÈME
• Présentation des méthodes d’analyse fonctionnelle, de modélisation système,
• Définition des critères d’abstraction, de paramétrage et de validation des représentations.

LA MÉTHODE MISME
• Guide méthodologique pour mener une analyse fonctionnelle externe, puis interne.
Travaux pratiques

Jour 2

PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L’ANALYSE DE LA VALEUR
• Enjeux, contexte et objectifs,
• Principes de mise en œuvre : les 7 étapes clés.

ANIMER UNE DÉMARCHE DE MANAGEMENT PAR LA VALEUR
• Guide méthodologique de mise en pratique d’une démarche de management par la valeur,
• Présentation d’outils dédiés à la démarche d’arbitrage et de compromis,
• Identification de 3 méthodes clés de brainstorming.

LA CONCEPTION À COÛT OBJECTIF
• Application directe et pratique d’un chantier de réduction de coût par la conception.
Travaux pratiques

Responsable programme, Responsable technique, Chef de projet, Chargé d’affaire, Contrôleur de projet, Responsable qualité projet.

Aucun