Découvrir les enjeux et méthodologie de l'architecture d'entreprise

• Comprendre les objectifs et activités d’Architecture d’Entreprise
• Appréhender les différents cadres de travail de l’Architecture d’Entreprise
• Introduire les enjeux de modélisation de l’Architecture d’Entreprise
• Prévenir les erreurs dans la mise en œuvre d’une démarche d’Architecture d’Entreprise

LES BASES DE L’ARCHITECTURE D’ENTREPRISE

• Définition
• Objectifs
• Structure globale
• Méthodes et cadres de travail

LE FONCTIONNEMENT

• Les décisions
• L’accompagnement dans le processus projet

Travaux pratiques

• Définir les enjeux propres à chaque entité des participants, 
• Choisir un cadre de travail 

• Définir le rôle de l’Architecte d’Entreprise en fonction de tout cela.

   

  Après-midi

  MODÉLISATION PROJET

• La Vision projet
• La couche métier
• La couche applicative/fonctionnelle
• La couche données

• La couche technique

   

• LES LIVRABLES DE L’AE
  Les Référentiels

  ALLER PLUS LOIN

• Les défis de la mise en place de l’AE
• Les erreurs communes

• Les axes pour les éviter

  Travaux pratiques

• Réaliser des modélisations simplifiées de cas pratiques

Partie prenante de projets/programmes : 

Décideurs/Direction, Responsable technique, Responsable d’entité, Référent métier, Chef/Directeur de projet/programme de transformation, Architectes système/solution/technique, Business Analyst, Product/Process/Data owner, Responsable qualité ; Architecte d’Entreprise en devenir.

Les bases de la gestion de projet (obligatoire), Les bases de l’analyse fonctionnelle (préférable), les bases de l’analyse de la valeur (préférable)