Ambition & engagement
Nous débloquons le potentiel inexploité de vos programmes : grâce à une approche globale et des solutions personnalisées, vous optimisez le pilotage des projets et améliorez leur performance industrielle sur l’ensemble du cycle de vie de vos actifs.
Offres métiers
Optimisation des processus projets
Structurer ou transformer vos projets, vos démarches qualité, vos référentiels et renforcer leur impact à long terme.
Optimisation des processus industriels
Fluidifier les opérations et améliorer la performance opérationnelle globale, de l’industrialisation à la gestion de la montée en cadence.
Assistance à maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’œuvre
Assurer un engagement maximal pour l’exécution des contrats dans un contexte de marchés publics ou privés.
PMO et assurance qualité
Maximiser la performance de vos projets en intégrant l’ensemble des leviers clefs : coûts, délais, risques, qualité, reporting.
PMO augmenté
Faciliter le pilotage et l’aide à la décision grâce à l’innovation et au numérique.
Sécurisation de la chaîne logistique
Identifier les leviers stratégiques de sécurisation et d’optimisation de la chaîne logistique pour en faire un véritable avantage compétitif.
Performance opérationnelle
Répondre aux enjeux de performance opérationnelle, de qualité et de maîtrise des flux en combinant expertise métier, outils digitaux et amélioration continue.
Domaines d'applications
Transport
Répondre aux enjeux d’évolution de la mobilité et de performance des infrastructures.
Défense
Assurer la réussite des programmes de réindustrialisation et de modernisation des armées.
Energie
Accompagner la relance de la filière nucléaire ainsi que le déploiement des énergies décarbonées.
Aérospatial
Accompagner la relance de la filière nucléaire ainsi que le déploiement des énergies décarbonées.
Télécoms
Résoudre les problématiques de transmission et de sécurisation de la donnée des systèmes industriels
Infrastructures
Relever les enjeux de durabilité en intégrant les performances environnementales et opérationnelles.
