Maîtriser les fondamentaux du management de projet - Outils et méthodologie

• Connaître les méthodes et outils pour manager un projet – Les fondamentaux
• Maîtriser les étapes de la construction du référentiel projet (WBS, OBS et CBS)
• Connaître les méthodes et outils de planification (méthode PERT, méthode GANTT)
• Connaître les méthodes de coûtenance (analyse courbes projet CRTE, CBTE, CBTP / estimation et calcul du coût à terminaison)
• Maîtriser les techniques de suivi d’un projet (calendaire, technique, coûts et indicateurs associés)
• Gérer les risques d’un projet

JOUR 1

ENJEUX ET PARTIES PRENANTES DE LA GESTION DE PROJET
• Principes généraux et définition,
• Présentation des parties prenantes et de leurs relations,
• Rôle et pouvoirs de chacune des parties.

CONSTRUCTION DU RÉFÉRENTIEL PROJET
• Définition du contour projet,
• Construction de l’organigramme des tâches,
• Réalisation des fiches de lots de travaux,
• Gestion des croisements tâches / responsabilité,
• Élaboration du coût à terminaison,
• CBS et plan d’acomptage.

MÉTHODES DE PLANIFICATION
• Représentations GANTT et PERT,
• Détermination du chemin critique,
• Les liens logiques entre tâches,
• Méthodes de planification,
• L’équation durée = charges /ressources.Techniques de replanification,
• Analyse des écarts.

Travaux pratiques
• Élaboration d’un WBS,
• Création d’un planning avec calcul du chemin critique,
• Marges libres,
• Technique passe avant et passe arrière.

JOUR 2

COÛTENANCE
• Mise en place d’indicateurs d’avancement (courbe en S),
• Élaboration et utilisation des courbes en S (CBTP, CBTE, CRTE),
• Ré-estimation du coût à terminaison,
• Analyse des écarts et actions correctives,
• Activités de reporting.

MAÎTRISE DES RISQUES
• Définition d’un risque projet,
• Caractérisation, identification et estimation des risques,
• Méthode de cotation et de hiérarchisation des risques,
• Technique de réduction des risques,
• Pilotage de la maîtrise des risques.

Travaux pratiques
• Élaboration de courbes en S, analyse de la situation du projet (retard /avance – surcoût / économie), calcul du reste à faire et du coût à terminaison projet - création d’une matrice de risques projet.
• Cas d’étude sous forme d’un jeu de rôle reprenant en compte la réalisation d’un plan de management d’une planification initiale,
d’un suivi de coûts et de la création d’un
portefeuille de risques.

Chef de projet, Chargé d'affaire, Contrôleur de projet, Contrôleur de gestion

Aucun