Découvrir les enjeux et la méthodologie d'Architecture d'Entreprise

• Comprendre les objectifs et activités d’Architecture d’Entreprise,
• Appréhender les différents cadres de travail de l’Architecture d’Entreprise,
• Introduire les enjeux de modélisation de l’Architecture d’Entreprise,
• Prévenir les erreurs dans la mise en œuvre d’une démarche d’Architecture d’Entreprise.

Matin

LES BASES DE L’AE
• Définition,
• Objectifs,
• Structure globale,
• Méthodes et cadres de travail.

LE FONCTIONNEMENT
• Les décisions,
• L’accompagnement dans le processus projet.

Travaux pratiques : définir les enjeux propres à chaque entité des participants, choisir un cadre de travail et définir le rôle de l’Architecte d’Entreprise en fonction de tout cela.

Après-midi

MODÉLISATION PROJET
• La vision projet,
• La couche métier,
• La couche applicative/fonctionnelle,
• La couche données,
• La couche technique.

LES LIVRABLES DE L’AE
• Les référentiels.

ALLER PLUS LOIN
• Les défis de la mise en place de l’AE,
• Les erreurs communes,
• Les axes pour les éviter.

Travaux pratiques : réaliser des modélisations simplifiées de cas pratiques.

Partie prenante de projets/programmes : Décideurs / Direction, responsable technique, responsable d’entité, référent métier, chef / directeur de projet / programme de transformation, architectes système / solution / technique, business analyst, product / process/ data owner, responsable qualité, Architecte d’Entreprise en devenir.

Les bases de la gestion de projet (obligatoire), les bases de l’analyse fonctionnelle (préférable), les bases de l’analyse de la valeur (préférable).